金蝶云全球用户大会举行助力成长型企业在EBC时代颠覆与创新

时间:2019-11-01 来源:www.0419fc.com

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企业数字化已从ERP(企业资源计划)时代进入EBC(企业业务能力)时代,工业互联网平台也将从传统的ERP阶段发展到EBC阶段。 ERP不再仅仅关注“资源”或“计划”,它的边界正在从内部扩散到内部和外部扩散,并逐渐发展为更广泛的“企业业务能力”(EBC)。

10月19日至20日,金蝶集团年度活动金蝶云全球用户大会在北京雁栖湖国际会展中心举行。会议以“直接共生”为主题举行,行业基准领导者,专家和学者齐聚一堂。来自金蝶的3000多人聚集在雁栖湖畔,谈论数字经济时代企业的成长。

随着公司的发展,更多的咖啡聚会

在“ AWS /成长型企业创新并行论坛”上,金蝶中国高级副总裁李旭伟,香港企业创新研究所所长曹阳峰,河北阳源智汇饮料有限公司副总经理朱泰波,鲁泰纺织有限公司。Ltd.有限公司CIO孙华德,盛中和国诚管理咨询(上海)有限公司总经理李力门,金蝶中国电力助理总裁韩格zhen,亚马逊AWS大中华区合作伙伴架构师团队高级总监刘莉莉随后,有数百家公司在现场发表了演讲。家族的代表讨论了当今时代的成长传奇。

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该论坛由金蝶Cloud和Stars主持,并与Amazon AWS一起邀请各个领域的顶尖专家整合思想,技术和实践,以解读新时代增长型公司的挑战和战略。

金蝶中国高级副总裁丁旭率领演讲。他分享说,金蝶见证了许多中小企业成长为参天大树已有20多年的历史。成长型企业是最有活力的集团。金蝶愿意专注于帮助他们从管理,业务战略,模型和数字化转型等方面提供足够的支持和帮助。

新时代企业成长的挑战与对策

博士香港创业创新学院院长曹阳峰在《第四次管理革命时代下企业成长的挑战与对策》表示,企业转型的未来方向有两个:生态化和专业化。除了明确定位之外,转型的方向还必须寻找创造价值的空间。所谓新技术增加了价值差距,因此它将产生新的想法并带来一些新的机会。因此,我们必须孕育一种新的商业模式。什么是新的商业模式?两种颠覆性:爆炸性颠覆和渐进性颠覆。大多数公司都是循序渐进的。创新需要创新的逻辑和动力。

培养运营商增长路径的根源

盛中和国管理顾问(上海)有限公司总经理分享了以下事实:稻盛和夫先生创建的变形虫管理系统包含三个模块:独立会计,人事制度和教育培训制度。以小型组织为载体,培养具有管理意识的人才,激活组织和人员,建立充分参与运营的机制,并使该机制在企业中扎根养成,成功地达到了管理的观点。为了实现公司的可持续发展,这是公司发展方式的根本。

新时代企业的成长过程

金蝶云星空云转型基准测试客户,河北阳源和鲁泰的公司代表分享了他们的数字化转型实践。河北省阳原智汇饮料有限公司副总经理朱占波分享:阳原的真正发展是在2005年企业改革和六种核桃产品的出现之后,从2005年的5,000万销售到2005年的100亿以上。 2015年。十年间增长了200倍。这在当时被业界视为传奇,金蝶支持这种营养的快速增长。

鲁泰纺织股份有限公司CIO尚德(Suntech)表示,服装行业是一个高度竞争的行业,因此信息化在这一过程中非常重要。我们与金蝶等平台合作,加强业务管理,开放上下游企业之间的孤岛,加快信息技术的发展。

为业务增长而生的金蝶云星空

金吉中国助理总裁韩革军分享了金蝶云星产品的初衷:在激烈的环境中帮助企业,有一个良好的工具平台来支持其发展,帮助企业将其业务和管理带入云使用大数据和人工智能来挖掘业务管理能力。

本次AWSGrowth企业创新论坛圆满结束。金蝶云星空愿意继续深化与AWS的合作,进一步增强成长型公司的能力,全面增强客户体验和服务创新,并帮助成长型公司在EBC时代继续发展。探索,创新,颠覆和改变!

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