从《赋能》到《利润裂变》 中国管理模式的原点到底是什么?

时间:2019-10-28 来源:www.0419fc.com

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10月18日,由国泰路,联合投资,黑马,MBA智库和儒家联合举办的《利润裂变》新书发布会和敏捷业务转型论坛在北京书楼举行。国泰路的创始人兼首席执行官,中国企业敏捷管理研究所所长陈义贤先生在西单图书大厦的《利润裂变》会议上,在《数字化时代,企业敏捷经营赢未来》上分享了精彩的主题。

《利润裂变》新书

新书揭晓

据了解,是国泰路的创始人兼首席执行官,中国企业敏捷管理学院院长陈义贤和智正科技董事长袁伟博士共同撰写的阿米巴实践方法论专着。中国法律制度。出版社。在活动中,中国软件协会前主席,中国汽车租赁公司前副总裁,Avenue Car的创始人兼首席执行官,酒类汽车的创始人兼首席执行官刘辉与作者和出版商赵晓凡共同揭开了新书的面纱。

陈一宪的演讲

在过去的十年中,许多企业家变得越来越焦虑。一方面,由于技术的进步和变化,新的商业模式已经在较短的时间内被市场验证;另一方面,移动互联网技术已经使雇主和雇员之间信息的不对称性逐渐消除。 “从就业到合伙制”的意识得到了前所未有的唤醒。特别是在90年代和00年代之后,他们总是希望“掌握”自己的命运。因此,被认为是标准的西方管理科学,例如泰勒制和福特制,在这样的时代无法做到这一点。

《利润裂变》着眼于解决上述问题,它为企业管理提供了一种新的思路,使管理机制能够充分利用员工的主动性和创造力,同时保持公司的可持续盈利能力和持续创新能力。

中国思想“领域数”敏捷管理系统的组织变革

陈义贤重新定义了新的企业业务模型集成的敏捷管理系统,该系统包含三个要素:“人”,“人数”,“领域”,即“员工”,“业务”,“平台”。该平台为员工开展业务提供了必要的支持条件,为员工运营平台提供了促进业务增长的机会,业务为平台和员工带来了利润,使员工实现了自我价值并获得了相应的回报,同时提供了“血液” ”表示该平台的连续运行。

东河“田野”敏捷管理系统

“道路的起源不容易找到,并且两者之间没有和谐吗?”,识别和保留志趣相投的人在整个年龄段都不容易,但是我们可以使用系统架构来解决! “道和”一词具有以下含义:首先,它理解并遵循公司自身经营的规律,尊重人性,尊重人并产生良知,这是企业管理的方式。其次,企业的变形虫作战单位“司”只是一个表象,而“结合”则是本质。

陈义贤认为:“不能忽略员工,企业和平台。只有三位员工可以晋升和互动,以产生强大的力量来激活组织。”

现场读者认真听取分享

中国法律出版社主编舒丹发表讲话

活动开始时,法律出版社总编辑舒丹在新书发布会上发表了讲话。她说《利润裂变》从主题选择到出版已经经历了四年,而伴随作者的出版商一直在努力。作为出版商,她反对这本书。该书的评价归结为四个单词“良好的阅读和管理”。这本书抓住了新的业务管理时代的痛点,并提供了非常有效的解决方案,值得企业家学习。

原中国软件协会会长赵小凡主席

来宾赵小凡发表演讲《利润裂变》。近年来,科学技术的飞速发展,以云计算为代表的信息技术,物联网,移动互联网,大数据,人工智能极大地促进了生产力的发展。生产力的发展要求匹配的生产关系,《技术创新驱动企业经营创新》本书不仅从生产关系的角度(例如理论和机制)探索了管理方式,而且还结合了领先的技术因素数字技术,从根本上保证了该系统的先进性。以“阿米巴”为理论基础,以“伙伴制度”为机制,以“数字化”为技术手段,三者相辅相成,让好的理论达到良好的平台,让机制更有效地促进利润转化,并且最先进的信息技术可使公司在竞争中保持优势。我希望每个人都能从这本书中学到东西,从实践中学习,继续学习并取得进步。

袁瑜的演讲

《利润裂变》作者,袁伟博士分享了《利润裂变》的企业实践。在智正科技转型之前,外部市场环境一直在变化,行业增长率正在下降。企业面临着人工成本上升和价格战的双重挑战。为了应对挑战,智正科技进行了深刻的自我分析,并开始寻求组织变革。从2015年业务转型开始到如今的数字化转型与升级,智正科技不仅成功扭转了下降趋势,而且逆转了这一趋势。合作伙伴的数量已连续五年逐年增加,实现了可持续现金流作为运营现金流的理想选择。目标。

博士袁伟感慨地说:“企业的数字化转型常常面临金融一体化的挑战。组织的快速变革极大地简化了业务和财务的集成,数字化的运营和小单位运营会计带来了经济和财务管理。自然而自动地合并。”

来宾刘晖与作家陈义贤会谈

来宾刘晖和作者陈义贤进行了一次对话:从《直真科技敏捷转型和数字化运营实践》到《赋能》。作为一名持续的企业家和“能源”理念的信奉者,刘晖谈到了他的阅读经历:他相信对生产关系的理解与《利润裂变》和《赋能》非常相似,但是《利润裂变》来自西方,来自战争,并且给予了更多的帮助。读者利用思想的启发,而《赋能》基于东方的观点,提供方法和实践的共享,并为企业家提供更好的实践指导。两者都有自己的特点。

在随后的对话中,刘辉使用了一家新公司和他自己的创业公司,展示了供应链的重组和合作伙伴模式的创新如何在公司低成本,高效的业务运营中发挥关键作用。的。最后,他认为《利润裂变》的最大特点是系统性和突破性,这可以使所有拥有老板梦想的人受益。

作者陈义贤和袁伟

也许这是刘辉的《利润裂变》书和《赋能》书的比较,或者也许陈义贤以前有很深的思想,他用这段话总结了这次研讨会:

新的阿米巴管理系统融合了东方的管理智慧,中西管理智慧的伙伴关系系统以及适应新经济的数字化运营方法,是敏捷管理系统的底层,最底层的支持是作为人类的商业哲学,正确的是,与中国明代思想家和哲学家王阳明的“明代良知”相一致。

“良知是商业之本,实践是实践”,企业工作场所是“世界磨”最重要的道场。如果您从企业家变成雇员,您将永远良心,一切都会良心,新业务。文明的环境和习惯将出现,工作场所的人们将在复杂或无聊的职业中找到职业的本质,使人们感到庄重,意义和满足感。工作场所中的现代人对双方都有幸福感。也将得到提升。

从东方的管理智慧来看,自然,“良心”和“天上之王”已成为中国管理模式的“起源”。

签名销售书

在新书发布会结束时,作者陈义先和袁浩当场签名,读者排队等候签名。

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